供应链真的不是人人都可以做，真做起来也没有想象中容易。

一是它对对资金和运营要求高。主播想组建自己的供应链，必须拥有足够多品类的商品、上万的SKU，以及能囊括到知名大牌、国际品牌，因此，对主播和机构的资金实力要求较高。同时，“背后需要的是专业的运营团队，否则发挥不了供应链最大的价值。”一位业内人士就表示，有能合作的供应链不难，但怎么把控、运营以及平衡供应链，则是一门很深的学问。

二是需要平衡与平台之间的关系。可以看到，随着越来越多的头部主播和机构把精力投注到供应链上，他们做的事情早已达到平台级别，甚至称得上是超出了拥兵自重的范畴。大主播和平台之间的“权力博弈”，在一些平台上已经表露出了些许踪迹。

头部主播和机构如果要组建“超级供应链”，在考虑平台的前提下还是要选择保守的打法和发展模式。如果真的想自立山头，那就要避免两败俱伤的结果发生。

或许在未来，平台有好的运营方法来平衡主播和机构自身供应链的壮大对平台的影响。但目前的事实是，供应链是主播和机构在行业的竞争绕不开的坎，必须得做，且必须做好。

对此，直播行业可借助第三方平台或专业机构的助力，高效建立供应链管理系统，逐步成立供应链基地，构建一站式直播选品服务平台，为企业提供数字化营销新渠道，为全国主播提供丰富而稳定的供应链支持。

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