MCN管理平台SASS软件

MCN机构虽然解决了内容创业者变现难的问题，但却是建立在将其“收编”的基础上，这种情况对于公司内部孵化的网红更是如此。都说网红们挣钱快、一条广告就好几万，但是博主们能拿到了，只是很小的一部分。不过这还算好的，博主背后的运营、文案、摄像、剪辑等工作人员能拿到的钱就更少了，而且基本工资也只是小几千。这种收益显然很难让人满足，所以这种情况下，一些很多优秀的运营人才都会选择自己成立一个工作室，自己孵化网红，看似走回了老路，其实是一种进步。

MCN对于利益的绝对把控很容易造成留不住人才，而这些人才又深谙其运营之道，赋予了这种模式得以被复制的可能性！相比于势单力薄的创业者，MCN的确存在着优势，但这种优势却并不是决定性而是辅助性的，并不能决定成败，所以说，只要模式正确，不管你是不是MCN，谁都可以成功！MCN的一个重要优势就是与内容平台联系紧密，虽说如此，但MCN与平台的联系却依旧有限。

培养艺人网红是一种低概率事件，培育期时间可能几个月到几年，除了有专业的策划，运营，摄影，剪辑外。能不能火，可能还真要看天，头部大机构，胎死腹中的IP培养也是比比皆是。这种建议有足够的资金，足够热情专业的策划，编导，否则死的概率还是蛮大的。这种MCN机构的操作模式的好处就是，万一真弄一个超级IP出来，那么直接起飞。所谓风险越高，回报越高。这种模式的话，稳定的拍摄团队是必须的。这个操作难度的话，肯定是比第一种低的，风险也相对较小，一般的运营模式，就是大量招聘经纪人，然后通过经纪人大量发掘主播，素人也好，挖人也好。反正就是不停的招募主播入驻公会。基本上采取的养鱼的方式，谁真有本事，能为公司公会产生价值，就大量流量资源投入进去。基本也就是靠走量，以数量求生存，以量变到质变。