大家可能认为,常规的供应链不就是从识别有效的需求计划开始,来拉动供应计划,物流计划,采购计划,最终实现订单交付吗?
的确,通常认知里的供应链组织就包含供应链计划,物流,采购和订单处理。而直播供应链组织,就要围绕直播特性,遵照常规认知,来建立符合直播属性的供应链组织。比如直播供应链的需求计划,很难预测,更别说提前一个月预测下月要播啥要卖啥,也不可能接消费者订单后再组织货源。这就需要直播供应链组织深度发挥需求计划职能,参与销售运营和选品,共同根据产品矩阵,直播平台和店铺矩阵,预测备货需求,同步做好可能产生高库风险的库存分流预案。
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